1月26日，四川云控召开2025年工作会。会议深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，以及蜀道集团工作会、蜀道智慧交通集团工作会精神，全面总结2024年工作，分析研判公司面临的形势，安排部署2025年工作任务。
蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理冯光超出席会议并讲话。四川云控党总支书记、执行董事、总经理周正代表经理层作题为《转思维寻突破 强转型谋发展 奋力开创四川云控高质量发展新局面》的工作报告，四川云控党总支委员、副总经理罗晓东主持会议。
冯光超对四川云控2024年取得的各项工作成绩表示肯定。他指出，过去一年，四川云控攻坚克难、锐意进取，直面压力，应对复杂严峻的外部环境，持续提升经营质效，扎实开展各项工作，整体实力进一步提升，较好地完成了年度目标任务，为蜀道智慧交通集团数字化转型贡献了云控之力。
冯光超强调，面对2025年工作任务，四川云控须做好以下工作：一是要切实推进高质量发展。保持坚定不移的发展信心，坚决在蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展大局中担好主责、抓好主业，搞清楚什么是高质量发展、怎样高质量发展的问题，制定好发展战略规划，围绕产品和服务提升核心竞争力，深挖数字化产业潜力，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以安全生产为基础，以提质增效为抓手，开辟高质量发展新篇章。二是要牢固树立经营理念。要持续聚焦主责主业，切实完善市场营销体系，锚定年度目标，在战略规划、治理架构、财务结构、商业模式方面持续发力。要发挥蜀道集团主算力中心优势，把握好产业协同政策，进一步拓宽市场版图，不断提升经营管理水平和盈利能力，努力实现生产经营再上新台阶。三是要持续提升核心竞争力。要积极探索前沿技术，通过机制体制创新提升科技创新能力，做好信息化产品建设和优化迭代，促进成果高效转化。持续加大重点领域人才培养力度，推进技术创新与产业升级，发挥科技创新的“主引擎”作用，有效构筑核心竞争“壁垒”。四是要坚持党的全面领导。发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用，统一思想、提高认识、转变观念，强化责任担当、强化作风建设、关心关爱职工，系统推动党建工作与业务工作深度融合、双向赋能。
周正在报告中指出，2024年，四川云控在蜀道智慧交通集团党委的坚强领导下，上下团结一心，积极应对挑战，攻坚克难、砥砺奋斗，深入贯彻落实各项决策部署，力解发展难题，有序推动党建引领强化、专业化整合落实、市场体系建设、科技创新赋能、重点工作落实、人才梯队优化、安全风险防控等多方面工作顺利开展，圆满完成年度生产经营任务，提质增效成果丰硕，实现国企改革和高质量发展走深走实。
周正强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是集团加快转型创新发展的攻坚之年，四川云控将紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和蜀道智慧交通集团“1234”发展战略，认真落实上级党委的各项决策部署，以更坚定的信念、更务实的态度、更有力的作为，推动年度目标任务顺利完成。
一是聚焦三大主业，大力拓展内外部市场。牢固树立市场化经营理念，围绕主营业务，细化分解营收目标，定期召开营收分析会，科学研判工作重点，挂图作战、打表推进、及时纠偏，确保完成年度目标任务。
二是拓宽营收渠道，力争创造更多营收。充分发挥主观能动性，积极想办法、添措施，努力拓宽营收渠道，持续探索外部市场，多措并举争取创造更多营收，为保住公司营收基本盘、实现年度目标任务做出更大贡献。
三是推动改革创新，打造企业核心竞争力。持续推动科研项目研究，促进研发成果的快速转化，深化中长期激励机制，动态优化人力资源配置，探索建立人才招引机制，确保国有企业改革深化提升行动圆满收官。持续关注科技创新，做好各类信息化产品研发及数字化转型相关工作，增强核心功能，持续提升核心竞争力。
四是牢固树立经营思维，夯实快速发展根基。通过制定科学的战略规划，强化治理体系，优化内部管理，建立稳定的商业模式，持续构建公司独特模式，真正锻造成为有效益、有活力、有竞争力的市场主体。
五是铸就思想高地，促进党纪群团协同。紧紧围绕全年工作目标，严格落实理论学习，始终与党的路线、方针、政策保持高度一致，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，抓实从严治企和廉洁建设，凝聚职工群众力量，加强群团干部队伍建设，进一步促进党纪群团协同发展。
会议对四川云控2024年度先进集体和先进个人进行表彰。
蜀道智慧交通集团相关部门负责人、四川云控领导班子及员工代表参加会议。
